电气行业ERP系统 

软件包含四大部分：基础数据模块、客户信息管理、商机管理、合同履行管理、售后服务管理。

系统贯穿_____生产企业中，从客户——商机——报价——招投标——合同履行——售后服务的方方面面；使用本系统后，将大大提高企业商机管理的及时性、准确性等，降低企业的运营成本，提高商机的得标率，提高企业的核心竞争力。

    目前国内企业普遍存在以下几种现象：

1、  对客户信息的管理不能够系统性，只能够对客户进行比较简单的管理。

2、  广泛的集团型公司环境下，企业高级管理者无法及时掌握底层商机信息，进行管理以作出正确的决策。

3、  无法对招投标这一过程进行标准化的管理，往往导致成本的浪费和失标率的提高。

4、  在合同履行过程中，对于合同履行的过程无法进行细致的管理，管理者、特别是高层管理者只能凭经验进行管理。

5、  在合同履行后续的资金回笼以及售后服务中，资金回收率相对较低，售后服务成本较高等。

6、基础硬件投入偏多，软件投入相对不足

我们给您带来的：

1、销售管理

ERP提供对客户进行报价、订货、发货、出库、退货、开票完整的销售流程的管理，支持先打款后销货，现销、赊销、委托代销、分期收款等多种销售类型，提供客户管理、客户BOM配置、产品成本分析、价格及折扣管理、信用管理等业务管理功能，以及及时地查询订单的处理进度等多种情况，对企业销售过程进行实时监控和管理。

2、精益生产管理

ERP的计划管理系统可同时满足接单生产、销售预测+计划生产、以及两者混合的三种计划生产模式，系统中的生产需求分析可充分的考虑现有库存和在制量/在途量将市场需求迅速地分解成可以执行的生产任务、托外加工任务和采购任务。

3、采购管理

ERP实现采购询价、采购申请、采购订单管理、来料检验、材料入库、采购结算的整体流程应用，同时系统提供供应商合同管理，该功能可将合同价格纳入系统流程，每笔采购系统自动带出合同价格，避免认为操作、供应商配额管理以及供应商评估等一系列功能，帮助企业建立统一的供应商管理平台，从质量、价格、交期、交货准时率、服务水平等方面对供应商进行全面管理。从而通过有价格优势的采购，确保企业的利润，提供实现物流和资金流的全过程双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。

4、生产管理

ERP为企业提供生产任务单确认下达、物料配套检查、投料与领料、生产检验与汇报、到产品入库、任务单结案全过程管理，提供生产任务安排、生产投料管理、生产任务变更与改制、车间物料管理等业务管理功能，协助企业有效监督与控制生产。

提供各生产车间和生产工序拉及时的查询当天的生产任务，所要领的物料；生产完成后录入当天的生产日报。QC录入该工序当天送检的产品的检验情况，并作缴库处理，任务单自动结案

生产任务变更等异常情况，一切全由计划层面处理，生产仅需按单执行即可。

5、托外管理

ERP针对电气设备企业托外加工业务日益增长的实际状况，能够实现针对托外业务从厂商选择、业务询价、进度控制、应付加工费管理、发出材料、缴回成品、检验入库、成本管理等全过程管理。

6、质量管理

提供从采购检验、工序检验、托外工序检验、产品检验、托外加工入库检验、发货检验、退货检验、存货定期检验等全面的质量管理与控制，帮助企业实现质量跟踪，及时发现异常。同时，大量计数/计量型的检验统计数据，为提高产品质量的改进项目，如：6 Sigma提供了数据依据。

7、成本管理

系统的成本核算同时支持实际成本法和标准成本法。实际成本法：品种法、分批成本法、分步成本法、分类成本法等成本计算方法，为企业建立利润中心，成本核算细分到生产线提供的支撑。

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