D-Hub生产管理系统
智能排产-手机报工-数字大屏-可视化管理-自定义流程 一周上线 ALL IN ONE HUB
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专属成套电气行业DHub生产管理系统
在线化·可视化·透明化
生产管理是个复杂的过程,企业需要协调管理者、营销、 项目管控、生产、质检、物资等部门,且容易出现生产交期不可控、生产过程不透明、BOM齐套难、图纸调阅不及时等问题。当计划赶不上变化时,异常问题如何协调解决?
D-Hub生产管理系统专为成套项目型企业主计划管理而打造,实现从订单,到生产排期、图纸设计、BOM齐套、生产装配、质检交付全流程的可视化管理,大大缩短交期,生产进度及时掌握,数据驱动赋能生产,助力企业降本增效~~
01 数字大屏
可视化数字化大屏展示,三版大屏任您选择,随时随地实时掌控;生产进度及交期,助力提升您的数字化工厂形象。
02 订单管理
跟踪和管理客户订单信息,项目全生产生命周期数据沉淀,订单基本信息,订购设备,附件管理。
03 计划排期
一键套模板生成项目计划表,支持生产工艺流程自定义, 根据产能饱和情况灵活调整生产计划。
04 进度追踪
电脑+手机双平台实时监控生产进度,提升管理效率,保障订单交期可控,项目全生产数据(图纸、BOM、质检报告)云端永久留存。
05 任务报工
电脑+手机双平台报工,及时汇报生产进度,即时消息提升跨部门沟通效率。
06 异常看板
实时监控生产过程遇到的瓶颈问题,并及时追溯解决,调整计划以应对任何延误或异常情况。
众多企业都借助利驰生产管理系统实现生产管理数字化
      通过过程管控,准时交付率,管理效率大大提升,强化生产过程中的管理和控制,助力金冠股份加速实现工业4.0转型,聚焦智能制造,赋能生产数字化转型,携手打造数字化工厂标杆!
      数字化生产全过程的升级,为江苏华辰在数字化转型方面注入了新动力,生产全过程可管、可控、可追溯,全流程的可视化管理及时掌握生产进度,助力企业降本增效。
      基于ETO生产模式的非标性,通过过程管控,将过程数据通过数字大屏进行展现,大大提升博方电气数字化形象,聚焦智能制造,赋能生产数字化转型。
      DHub生产管理助力南亚电器生产全过程可管、可控、可追溯,从合同订单,到生产计划排期、图纸设计、BOM齐套、生产装配、质检交付全流程的可视化管理。
      通过使用生产管理系统,助力川仪电气能够更好地组织和控制生产过程,帮助企业提高在市场上的竞争力,及时掌握生产进度,数据驱动赋能生产。
      生产智能排程,可根据生产产能饱和程度,灵活调整项目中遇到的插单、急单现象,从而合理安排生产计划,可视化数字化大屏展示,助力中驰三龙随时随地掌控生产进度及交期~

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生产管理是个复杂的过程,企业需要协调管理者、营销、 项目管控、生产、质检、物资等部门,且容易出现生产交期不可控、生产过程不透明、BOM齐套难、图纸调阅不及时等问题。当计划赶不上变化时,异常问题如何协调解决?
D-Hub生产管理系统专为成套项目型企业主计划管理而打造,实现从订单,到生产排期、图纸设计、BOM齐套、生产装配、质检交付全流程的可视化管理,大大缩短交期,生产进度及时掌握,数据驱动赋能生产,助力企业降本增效~~
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可视化数字化大屏展示,三版大屏任您选择,随时随地实时掌控;生产进度及交期,助力提升您的数字化工厂形象。
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跟踪和管理客户订单信息,项目全生产生命周期数据沉淀,订单基本信息,订购设备,附件管理。
03 计划排期
一键套模板生成项目计划表,支持生产工艺流程自定义, 根据产能饱和情况灵活调整生产计划。
04 进度追踪
电脑+手机双平台实时监控生产进度,提升管理效率,保障订单交期可控,项目全生产数据(图纸、BOM、质检报告)云端永久留存。
05 任务报工
电脑+手机双平台报工,及时汇报生产进度,即时消息提升跨部门沟通效率。
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实时监控生产过程遇到的瓶颈问题,并及时追溯解决,调整计划以应对任何延误或异常情况。
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      通过过程管控,准时交付率,管理效率大大提升,强化生产过程中的管理和控制,助力金冠股份加速实现工业4.0转型,聚焦智能制造,赋能生产数字化转型,携手打造数字化工厂标杆!
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      基于ETO生产模式的非标性,通过过程管控,将过程数据通过数字大屏进行展现,大大提升博方电气数字化形象,聚焦智能制造,赋能生产数字化转型。
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      通过使用生产管理系统,助力川仪电气能够更好地组织和控制生产过程,帮助企业提高在市场上的竞争力,及时掌握生产进度,数据驱动赋能生产。
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